بخصوص مقترح نقل جامعات الوزارات والفروع إلى وزارة التربية والتعليم: من يتقن سيتم تعيينه

يذكر أن وزارة الداخلية أصدرت وثيقة طلبت فيها عدم نقل الجامعات التي تقوم بمهام إدارة الدولة للوزارات والفروع والمحليات وكذلك الجامعات الرئيسية والمتخصصة إلى وزارة التربية والتعليم والتدريب . وفي هذا الصدد، أجرى مراسل صحيفة الحكومة الإلكترونية مقابلة مع الدكتور تران آنه توان – عضو هيئة رئاسة اللجنة المركزية لجبهة الوطن الفيتنامية، رئيس جمعية العلوم الإدارية في فيتنام.

يجب أن يكون لديك عقلية “من يفعل ذلك بشكل أفضل، دعه يفعل ذلك”

سيدي ما هو تقييمكم لمقترح عدم تحويل مهام إدارة الجامعات التي تخدم الدولة من وزارات وفروع ومحليات وجامعات رئيسية متخصصة إلى إدارة وزارة التربية والتعليم والتدريب؟ تي اس. تران آنه توان : أنا أتفق تماما مع هذا الاقتراح. لأن فيتنام تتحول حاليًا من نموذج إدارة الدولة إلى نموذج حوكمة وطنية حديث وفعال. وفي هذا السياق، لا بد أيضاً من تعديل أدوار ووظائف الوزارات والفروع بشكل جذري. سيتعين على الوزارات والفروع تحويل تركيزها إلى أداء مهام مثل: بناء الاستراتيجيات، وسن القوانين، والتخطيط، وصنع السياسات، والإدارة الكلية، وما إلى ذلك. ولأداء هذه المهام بشكل جيد، من الضروري وجود منظمات مهنية تعمل في مجال العلوم والابتكار وتدريب وتنمية الموارد البشرية لخدمة هذه المهام. إلى جانب ذلك، فإن تنظيم الحكومة المحلية وفقًا لنموذج من مستويين، وتعزيز اللامركزية، وتفويض السلطة، وإعادة توزيع السلطة بين المستويات المركزية والمحلية، بروح أن “الشؤون المحلية يجب أن تقررها السلطات المحلية، وتنفذها السلطات المحلية، وتكون مسؤولة عنها” يفرض مطالب وتحديات كبيرة على قدرة فريق القيادة والإدارة ونوعية الموارد البشرية في المحليات. ومن ثم، يتعين على المحليات أن تكون أكثر استباقية وإبداعا، وأن تعزز قدرتها على البحث العلمي التطبيقي، وخاصة أن تكون مستقلة في تنمية الموارد البشرية على الفور، وفقا لظروفها وإمكانياتها وتوجهاتها التنموية. وقد أكد كبار القادة في الحزب والدولة مرارا وتكرارا على ضرورة التخلي بشكل حاسم عن عقلية “الإدارة دون معرفة” واستبدالها بعقلية “يجب تعيين من يقوم بذلك بشكل أفضل”. وتشير العديد من الدراسات والممارسات أيضًا إلى أن الوزارات والفروع والمحليات فقط هي التي يمكنها معرفة وتحديد تدريب الموارد البشرية وفقًا لمتطلبات إدارة الدولة ومهام الحوكمة الوطنية في كل صناعة أو مجال أو محلية. بعد معرفة ذلك بوضوح، قم بتوجيه وإسناد المهام والتحقق منها وتقييمها أو حتى “إصدار الأوامر” للجامعات التابعة للقيام بها. وهذا مهم بشكل خاص بالنسبة للمدارس الرئيسية المتخصصة – الأماكن التي توفر الموارد البشرية عالية الجودة ليس فقط للصناعات والمجالات والمناطق ولكن أيضًا للقطاع غير العام. ولذلك فإن عدم نقل هذه المدارس إلى وزارة التربية والتعليم هو الصحيح تماما. ينبغي لوزارة التربية والتعليم والتدريب أن تركز فقط على أداء وظيفة إدارة الدولة للتعليم والتدريب، والبحث وصياغة السياسات، وخاصة السياسات الخاصة بالمعلمين في القطاعين العام والخاص، والابتكار بقوة في آلية استقلال الجامعات، وتحسين جودة التدريب؛ بناء أدوات لتقييم وتحسين جودة التدريب، والتحقق من أنشطة التدريب… وتقول بعض الآراء إن نقل هذه الجامعات إلى وزارة التربية والتعليم والتدريب سيساعد في توحيد إدارة التعليم العالي. ماذا تعتقد؟ تي اس. تران آنه توان : ربما كانت هذه الفكرة مناسبة للفترة السابقة عندما كانت آلية التخطيط المركزي لا تزال قائمة، وكان خريجو الجامعات يحصلون على وظائف من وزارة التعليم والتدريب، ولم يكن التدريب مرتبطًا بعد باحتياجات إدارة الدولة أو الحوكمة الوطنية أو آلية العرض والطلب في السوق. ولكننا الآن ننفذ ثورة لتبسيط الجهاز التنظيمي لتحقيق هدف: التبسيط، والاكتناز، والقوة، والكفاءة، والفعالية، والكفاءة. إن آليات تنظيم وتشغيل الحكومة والسلطات المحلية بحاجة إلى الاستمرار في التغيير لتتناسب مع اقتصاد السوق. وكما قلت آنفاً، فإنه في الوقت الحاضر، ومن أجل القيام بمهام كل وزارة وفرع على أكمل وجه، فإنه بالإضافة إلى الهيئات التي تقدم المشورة في بناء الاستراتيجيات وصنع السياسات والتخطيط والإدارة الكلية وغيرها، لا يمكن لكل وزارة أن تفتقر إلى هيئات تخدم مهمة إدارة الدولة من خلال البحث العلمي المتخصص، والتدريب المتخصص للموارد البشرية، وبناء قواعد البيانات المتخصصة، وغيرها. وبالمثل، مع عدم التوازن في مستوى التنمية الاجتماعية والاقتصادية بين المحليات والمناطق، فمن الضروري أن يكون هناك جامعات إقليمية أو جامعات محلية لتدريب الموارد البشرية لتوفير الموارد البشرية للمحليات، المناسبة للخصائص المحددة للمنطقة، وخدمة التنمية المحلية، وضمان التنمية المتناغمة بين المناطق الجبلية والمناطق النائية والمناطق المحرومة… لذلك فإن نقل الجامعات التي تدرب لخدمة إدارة الدولة إلى وزارة التربية والتعليم والتدريب سيؤثر على الاستجابة للاحتياجات الحقيقية وكذلك على نوعية تنمية الموارد البشرية في المجالات المتخصصة والتخصصية والمحددة في الوزارات والفروع والمحليات وعلى نطاق أوسع سيؤثر على تنمية البلاد في العصر الجديد.

تعيين الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة لتحسين جودة الموارد البشرية

برأيكم كيف يؤثر السماح للوزارات والفروع والمحليات بمواصلة إدارة الجامعات على أهداف استقلالية الجامعات وتحسين جودة التدريب – وهي أهداف مهمة يسعى قطاع التعليم إلى تحقيقها؟ تي اس. تران آنه توان : أعتقد أن هذا ليس له آثار سلبية فحسب، بل على العكس من ذلك، يمكن أن يخلق أيضًا تأثيرات إيجابية، مما يخلق بشكل مباشر دافعًا أقوى لعملية تنفيذ استقلالية الجامعة وتحسين جودة التدريب. أولا، علينا توحيد التصور بأن استقلالية الجامعات وتحسين جودة التدريب هما هدفان متوازيان، وشرط لا مفر منه لعملية الابتكار والتحديث وتدويل التعليم العالي. وقد تم تنظيم هذه المسألة بشكل واضح وتحسينها بشكل متزايد في قانون التعليم العالي (المعدل في عام 2018). وتحتاج الجامعات إلى ممارسة الاستقلالية في تحديد الأهداف واختيار السبل لتحقيقها وفقاً لأحكام القانون في الجوانب التالية: التنظيم، والموارد البشرية، والمالية، والتدريب، والبحث، والتعاون الدولي، وجودة التعليم العالي. لا يمكن للمدارس أن تحقق مهمتها الأساسية المتمثلة في تدريب الموارد البشرية عالية الجودة لتلبية الاحتياجات الاجتماعية إلا عندما تصبح مستقلة حقًا. وسيكون تطبيق استقلالية الجامعة مرتبطا بشكل وثيق بمهمة خدمة إدارة الدولة في اتجاه عملي محدد ومرتبط بالمتطلبات العملية وأهداف تطوير الصناعات أو المجالات أو متطلبات التنمية المحلية. ومن هنا، فإن استقلالية الجامعات – وخاصة الاستقلالية المهنية – سوف تكون أكثر جوهرية من خلال ربط التدريب باحتياجات الموارد البشرية للوزارات أو الفروع أو المحليات، وربط التدريب على نطاق أوسع بالسوق واحتياجات الشركات؛ المشاركة بشكل فعال في ابتكار الصناعة أو المجال على مستوى الوزارة أو المستوى المحلي. وبطبيعة الحال، لا تزال الوزارات والفروع والمحليات بحاجة إلى التنسيق بشكل وثيق ومنتظم وفعال مع وزارة التربية والتعليم والتدريب لضمان الطبيعة الاستراتيجية والشاملة والموحدة لتدريب الموارد البشرية على مستوى البلاد، مع ضمان تنفيذ السياسات العامة للدولة بشأن هيئة التدريس، والمعايير المتعلقة بالبرامج والكتب المدرسية وأنظمة تقييم الجودة، وما إلى ذلك. فكيف تقيمون دور الجامعات التابعة للوزارات والفروع والمحليات في تأهيل الكوادر البشرية المتخصصة؟ تي اس. تران آنه توان : إن تنمية الموارد البشرية، وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة، تم تحديدها باعتبارها واحدة من ثلاث اختراقات استراتيجية للبلاد من أجل التنمية السريعة والمستدامة. ومع ذلك، فإن جودة التدريب لم تلب متطلبات السوق. وتظهر القطاعات الاقتصادية الرئيسية مثل تكنولوجيا المعلومات والخدمات اللوجستية والتكنولوجيا الحيوية وإدارة سلسلة التوريد وغيرها علامات نقص الموارد البشرية. في السياق والمتطلبات الحالية، تلعب الجامعات التي تخدم إدارة الدولة للوزارات والفروع والمحليات دورًا مهمًا للغاية في التدريب لخدمة إدارة الدولة في المجالات المتخصصة مثل القانون والعدالة والاقتصاد والمالية والتكنولوجيا والجيش والشرطة وغيرها، وخاصة الصناعات الناشئة. وبفضل هذه المرافق التدريبية الجامعية، تستطيع الوزارات والفروع والمحليات توزيع المهام، أو “إصدار الأوامر” أو توجيه تنمية الموارد البشرية بشكل مباشر على النحو المتوقع، بما يخدم صنع السياسات، والتشريعات، والابتكار، وبناء القوى، وتنفيذ السياسات الخاصة بتنمية الصناعة، والتنمية المحلية، وما إلى ذلك. وبطبيعة الحال، يتعين علينا أن نغير تفكيرنا بقوة في هذا الاتجاه: يجب ربط التدريب بالسوق، وربطه باحتياجات خدمة إدارة الدولة والحكم الوطني. ويجب أن ترتبط خطط التدريب بتوقعات آليات العرض والطلب في السوق والتخطيط والتنمية الاقتصادية وحلول الضمان الاجتماعي. وفي هذه الخطة، ينبغي الاهتمام بتشجيع آلية “الترتيب” لدى الدولة والشركات.

التمييز بوضوح بين وظائف إدارة الدولة والإدارة المباشرة، لنقول وداعًا لـ “لعب كرة القدم وإطلاق الصافرة”

برأيكم ما هي السياسات والآليات اللازمة لضمان التنسيق الفعال بين وزارة التربية والتعليم والوزارات والفروع والمحليات في تطوير منظومة التعليم الجامعي؟ تي اس. تران آنه توان : التنسيق هو أحد العوامل التي تخلق فعالية وكفاءة عمليات الوكالات والمنظمات، لذا فهو مهم وضروري للغاية. ولكي يتم التنسيق بشكل فعال، فمن الضروري تحديد مهام وصلاحيات ومسؤوليات وزارة التربية والتعليم والتدريب بشكل واضح ومحدد، وكذلك مهام وصلاحيات ومسؤوليات الوزارات والمحليات من أجل قول وداعا لعقلية “لعب كرة القدم وإطلاق الصافرة”، وتعزيز تطوير نظام التعليم الجامعي وكذلك تدريب الموارد البشرية، وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة والمتخصصة. وأود أن أقترح بعض الحلول على النحو التالي. أولاً، على مستوى المؤسسات، من الضروري تعديل واستكمال ودمج ثلاثة قوانين: قانون التعليم، وقانون التعليم العالي، وقانون التعليم المهني في قانون واحد، قانون التعليم والتدريب. ولكي نتمكن من الابتكار وتحسين نوعية عملية صنع القوانين، فلا بد من وجود قانون واحد فقط لكل مجال لتنظيمه، وتجنب وجود العديد من القوانين المتداخلة والمكررة. يجب أن تكون هناك لوائح واضحة مفادها أن وزارة التربية والتعليم والتدريب تقوم بوظيفة إدارة الدولة للتعليم والتدريب، وليس إدارة الجامعات بشكل مباشر، وخاصة الجامعات التي تدرب لخدمة مهام إدارة الدولة. ما هي مهام وصلاحيات وظائف إدارة الدولة؟ تحديد مهام وصلاحيات الوزارات والفروع والمحليات بشكل واضح في إدارة الجامعات التي تدرب الكوادر البشرية لخدمة مهام إدارة الدولة حسب الصناعة أو المجال أو خدمة التنمية المحلية. إصدار لائحة بشأن التنسيق بين وزارة التربية والتعليم والتدريب والوزارات والفروع والمحليات في تطوير منظومة التعليم الجامعي، وتعزيز استقلالية الجامعات بشكل قوي، وتحسين نوعية تدريب الموارد البشرية، وخاصة الموارد البشرية المتخصصة، لخدمة المهام الرئيسية. تعزيز استقلالية الجامعات وفقا لأحكام قانون التعليم العالي. يجب على المؤسسات التعليمية والتدريبية أن تعتبر استقلالية الجامعة هدفا ومهمة أساسية في حوكمة المدارس واستخدامها كأساس وقوة دافعة لتحسين جودة تدريب الموارد البشرية. شكراً جزيلاً! المصدر: VGP المصدر: https://phunuvietnam.vn/xung-quanh-de-xuat-chuyen-cac-truong-dai-hoc-cua-bo-nganh-ve-bo-gddt-ai-lam-tot-nhat-thi-giao-20250518155452871.htm

close